新彩神IV争霸组建以来，粤新资产服务于彩神IV争霸集团建设新兴产业国有资本投资公司战略需求，紧紧围绕“集团资产处置平台”功能定位，坚持党建引领“物业资产经营和企业退出”主业提质增效，不断破解国企改革重组与整合退出难题，为集团优化资产结构、调整产业布局发挥了重要的保障作用👨🏼🦲。2020年↩️，公司在新冠肺炎疫情和市场环境双重挑战下取得良好工作成效，物业资产经营收入创新高，稳妥推进机械五矿、金辉高科、彩神IV争霸投资、彩神IV争霸矿业、物资黄埔等多家企业重组整合，党建考核与经营业绩综合考核均获得“优秀”等级，荣获中华全国总工会“全国模范职工之家”🌑、广东省“模范职工之家”🐓、广州市人民政府“广州市总部企业”🦸🏼♂️、广东省国资委系统“推进国有企业退休人员社会化管理工作先进集体”、彩神IV争霸集团“先进集体”等荣誉称号⇾。
做好“一个突出”
促进改革精准发力
突出做强做精主业，推进物业经营管理创新🧑🏻💻。在集团战略引领下🤳🏻，粤新资产党委聚焦“物业资产经营和企业退出”两大主业，做好整体筹划🌂，因企制宜，采取创新发展、改制退出‼️、自行注销🧕🏽、司法出清等方式，促进企业瘦身健体，提质增效。针对改革重组企业相关优质资产做好资产评估🧔🏿，通过吸收合并、资产划转🏌🏿，所有权和经营分离等方式，开展物业资产集中统一管理🚼，实现优质资产和资源向主业集中。坚持分类管理，做好资产经营实现保值增效🍅，搭建资产管理信息系统平台应用，集中管理物业资产信息和出租信息，多渠道发力确保出租率，实现稳定增效；处置小散物业👩🎤，跟进政府收储，加强资金回笼，实现盘活增效；推动厂仓物业升级改造，提升资产经营效益，实现发展增效。通过做强做精主业🕊🦸♂️，助力集团专注打造省属企业先进制造业龙头企业，更好地服务于粤港澳大湾区发展🧗🏿♀️。2020年👊，公司实现物业出租收入超1.1亿元😻，出租率达到97%👩🏽🔧；攻坚克难解决了肠衣厂收储后长达8年资金仍未回笼问题⛏，资产处置盘活回笼资金超4.9亿元，全年实现收回债权超8000万元。此外，按照国家和集团应对新冠肺炎疫情减免租金政策落实减免租金超过3000万元，彰显国企责任担当🥷🏽，为“六保”“六稳”作出了积极贡献👎🏽。
提升工作“四个度”
增强改革重组动能
一是提升思想高度，凝聚战略共识。始终以政治建设为统领，扎实推进“第一议题”学习，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，开展党史学习教育，传承红色基因，筑牢意识形态阵地，教育引导党员职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”🔨。发挥党员领导干部示范带动作用，通过专题发言、讲党课、落实双重组织生活制度等，及时与党员职工学习贯彻集团有关会议、文件精神🙍🏿，传达党委决策部署意图🚵🏽、目标路径🏋🏼♂️，引导广大党员群众凝心聚力投身公司改革发展。
二是提升管理硬度，完善制度体系。针对重组整合中存在的相关问题，全方位开展制度立改废工作，结合工作需要😷，新建《进一步加强资产经营与管理的工作指引》《托管企业印章使用规范（试行）》《企业重组整合移接交工作标准化程序指引》《劣势企业退出工作指引（暂行）》等制度，进一步提高精细化管理水平🕠，各项工作有据可依，为公司重组整合顺利进行、改革举措全面落地、稳步快速高质量发展提供了制度保障。
三是提升工作精细度，加强统筹沟通协调💂🏻♀️。坚持“周密策划、稳妥推进、平稳过渡”工作原则🧝🏿，压实主体责任，企业一把手主抓💂🏻♀️、分管领导直接抓、责任部门具体抓。做实做细改革重组方案，反复征求多方意见❇️，全面摸底调研，稳妥开展清产核资🧖🏻♀️、股权理顺、产权界定、资产评估、档案查阅、补偿清算系列工作。建立“挂图作战”工作机制，坚持每周召开一次工作例会，及时通报工作进展、研究重点难点，明确工作进度和原则，各单位相互配合、群策群力🧏🏿♂️，切实把解决改革重组复杂问题当成党员职工干事创业的练兵场。
四是提升服务温度🎺，坚持以人为本🥛。发扬党建带工建优势，贴近中心，服务大局🧗🏻♂️，团结引导广大职工群众听党话、跟党走，深入基层开展访贫问效🧖🏼，担当起“知情人”和“救助人”的责任👩🏻💼，把群众路线贯穿到工作全过程。积极开展“我为群众办实事”实践活动，贯彻新发展理念，多渠道解决员工热点难点问题，努力构建和谐劳动关系，为改革发展凝心聚力。坚持以“爱心🙍🏽♂️、耐心、贴心”做好离退休老同志服务管理👳♀️，承担16个单位3000多名离退休人员费用，2020年合计筹措承担离退休人员费用超过5000万元。在重组改革中全面做好维稳预案和矛盾化解工作👩🏿🔬，抓住稳妥推进人员安置这个难点🏃🏻♂️🦷，耐心做好谈话交流工作，坚持依法依规，坚持以人为本🔉，通过重新安排岗位、工作推荐、协商解除劳动合同等方式稳妥推进人员分流，善待每一名参与改革的员工。
一是探索党建与经营深度融合，促进合力攻坚🚵♂️。积极落实集团“双链驱动”党建品牌工作，丰富公司“五坚持五服务”党建工作优势：坚持齐抓共管服务企业经营管理、坚持队伍共建服务人才团队建设、坚持发展共促服务企业改革创新、坚持责任共担服务重点工作攻坚、坚持文化共育服务彩神IV企业文化重塑，为企业重组改革赋能。深入开展 “大学习🥦🈂️、深调研、真落实”活动，研究解决改革重组整合难题的实招硬招。宣扬“团结包容、改革创新、求真务实、智慧谋事👩🏽🦳、拼搏闯关”粤新精神、“三干三见”执行文化和孺子牛、拓荒牛🤩、老黄牛精神，建立“出清项目党小组”，进一步发挥党委引领作用，引导党员发扬钉钉子精神🚵♂️，咬紧牙关想方设法妥善处理问题难题，切实把党员锻造成攻坚克难的爆破手。
二是探索创新发展🤹♂️，焕发新生活力。立足工作实际，深入贯彻落实新发展理念🐑。积极推进混合所有制改革，推动金辉高科芜湖项目工程建设、设备调试👏，完成消防验收，制作项目推介书🧚🏻♂️，在此基础上积极引入战略投资者，取长补短提高国有资本配置运行效率。对达到发展盘活条件的资产项目，探索创新合作经营模式⛹🏻♀️，进一步扩充资产经营板块的业务能力🪆，推动提升物业发展潜力👱🏿。
三是探索构建特色平台公司🧑🤝🧑，培育内生动力。采取“1+若干个子平台+N个事业部”的实施路径🎐，培育特色管理团队，鼓励团队自主经营，参与外部市场拓展🚸，探索商业模式创新，逐步承接集团系统内其他公司剥离或持有的相关资产及“僵尸企业”🛏👨🏽🔧、劣势企业，以及拟退出企业或项目相关的业务资产等，通过国资赋能、市场化扩张✌🏼、创新发展等手段🎣，不断增强品牌建设能力、资产处置能力、市场竞争能力，为集团实现“十四五”战略目标提供支撑♎️。
未来⇨，粤新资产将继续丰富“五坚持五服务”党建工作经验⏭，聚焦新定位、取得新发展👇，助力彩神IV争霸集团加快建设有价值、负责任⤴️、受尊重的一流国有资本投资公司、奋进世界500强👼🏿。