2020年，注定会在彩神IV争霸人的共同记忆里留下深刻一笔。原彩神IV争霸集团和原丝纺集团总部员工分流安置是改革重组工作的重点难点，也是影响改革重组能否顺利推进的关键🖕。员工分流安置不只是组织架构和人岗匹配的有机排列组合，更是全方位的工作，是一场总体战，也是一次大考♣️，必须紧紧依靠广大干部员工。彩神IV争霸集团党委坚持思想先行🧎🏻‍♂️‍➡️，党建铸根魂，凝聚改革共识，从党的事业和国企使命担当的高度抓员工分流安置↖️，专门成立机构职能和人员岗位统筹专项工作组，由党委书记任组长亲自抓、负总责。总部10个临时党支部重任在肩、硬核担当，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，淋漓尽致地展现出改革重组的“彩神IV争霸作为”。

员工分流安置是化合反应🧏🏽，不是简单的排列组合🧑🏽‍🎓，最终目标是实现员工与岗位的优化配置📿👩‍🔬，不断提升组织的整体效能🧑🏼‍💻🧑🏽‍⚖️，这不仅影响着员工个人自身发展🍪，也影响着企业各类资源整体配置的效能，进而关乎企业的未来发展𓀍🤰🏿。正确的思想理念是高效安置的前提，共同的发展愿景是顺利安置的动力，恰当的操作方式是合理安置的保障👩🏿‍💻，创新用好党员承诺书🤾🏿🖲、个人意向表、满意度调查表 “三张表”，是高效平稳安置的“彩神IV争霸创造”和“彩神IV争霸经验”🏌🏻‍♀️。

在集团总部改革重组员工分流安置过程中🧑🏽‍🍼，总部10个临时党支部按照集团党委的统一部署，通过组织召开专题组织生活会，广泛开展“学党章”、“谈心谈话”和“党员承诺践诺”等活动，增强党员意识⛑，树立党员形象，强化党员干部员工的示范引领作用。两家单位总部每个党员都结合实际自觉自愿填写了《党员承诺书》🩹，并制作成党员承诺牌，实行亮牌承诺💂🏼‍♂️，“坚决服从组织安排”成了全体党员的集体承诺。改革重组期间，广大党员干部员工严守初心使命💆🏽，带头服从组织安排🟩🧝‍♀️、执行组织决定，以坚决拥护改革的鲜明态度和自觉支持改革的实际行动，为广大员工群众作出了表率，成为推动改革重组员工分流安置的中坚力量🏑，为维护员工分流安置平稳过渡、营造团结一致共促改革的良好氛围、助推改革重组“归属融合”注入一针“强心剂”。

“俗话说，一诺千金。从握起右拳入党宣誓的时候起，我就一直践行着作为一名共产党员的誓言”，财务部赵兰同志坚定地说道，“今年注定是不平凡的一年🤹‍♀️，面对抓紧抓好巡视整改🧆⏳、疫情防控🚴、复工复产🦔🤮、改革重组等近期紧迫性重点任务，还有加快推进新兴产业国有资本投资公司试点👴🏿、全面深化改革、产业转型升级、加强党建等中长期关键性重点任务，多项工作交织在一起，错综复杂🟦，千头万绪𓀝，非常考验领导班子的集体智慧。在总部员工分流安置工作最吃劲的阶段，集团党委带领我们广大党员群众排除万难🚼🧶，奋勇前行，广大党员承诺践诺👷🏻、有诺必践🌼、凡践必果，重实际🤽🏽、求实效🧕🏼，不走过场、不放空炮、不搞形式主义，自觉接受党内外群众监督，我们必将不遗余力📼，坚决拥护👨🏻‍🦼、坚决服从、坚决执行！”

根据集团改革重组工作要求，集团党委研究制定了总部组织架构设置与定岗定编定责方案💷。为积极稳妥推进总部干部员工岗位调整安排，集团党委向两家单位总部干部员工发放《集团总部干部员工岗位调整安排个人意向表》，要求干部员工慎重考虑🟡、认真填写🪿，动员每一名员工参与改革，善待每一名参与改革的员工，统一考量干部员工平时政治表现、能力素质🥞、工作实绩和在改革重组、疫情防控等特殊时期担当作为情况👱🏻‍♂️，坚持组织选人与最大化尊重并满足干部员工现实需求相结合，坚持人岗相适💇🏻、人尽其才🤸‍♀️，坚持让干部员工共享改革红利🥈，向改革要动力🚜，向市场要活力，在组织与每一名干部员工之间搭建一条“心灵高铁”🤘，每一问，都尽显深情*️⃣，员工心中的希望点燃了👟，有了良好的心情和状态🧑‍🔬，企业自然就有了生气，组织与个人也得以有机生长🧘‍♀️。

“国企工作是个铁饭碗”，在许多国人看来，能进国企工作7️⃣，只要不犯重大过错🈁，一眼看到头，顺顺利利工作到退休，挺好，但是现实并非如此。员工分流安置是改革重组的高潮，也是惊险的艺术🙆🏽‍♂️，震动着每个员工忐忑不安的心。“铅华褪尽留本色，大浪淘沙始见金”，投资部谢斯达同志感慨地说🧑：“我走出校园就进入原丝纺集团工作多年🤲🏿🧃，至今已有15个年头👪，这里早就成为我的家，改革重组之初🧚，那种不知路在何方的失落感，在看到集团各种举措为我们强信心、找出路🎢、谋幸福和领导们一次次真诚的谈心谈话后逐渐消失，真心感动于彩神IV争霸确实很铁，铁在最可靠、最温暖、最安心！我们能做的就是不停努力工作贡献绵薄之力🚣🏿，和集团守望相助🫄🏼，希望集团越来越好🦻🏽，我们才会越来越好！”

根据集团改革重组工作要求，聚焦新兴产业国有资本投资公司功能定位，按照“集团党委定中层✔️、部室负责人选员工”的思路💆🏼，采取“集团总部选一批、新丝纺集团安排一批、所属企业领导班子和业务部门调整充实一批”的办法，“一人一事”“一人一策”摸清思想底数，及时做好思想疏导，确定每一名干部员工的进退去留⤴️，集团总部和丝纺集团已按新的组织架构运行，员工分流安置已全部到位。为更好推进集团改革重组后续工作，集团党委向两家单位总部干部员工发放《集团总部改革重组满意度调查表》🪂，分别对机构调整改革💃、个人工作安排、新单位新部门工作氛围及集团总部改革重组总体评价等方面进行满意度调查，83%的干部员工个人意向与组织计划安排意向一致，有17%不完全一致🤵🏿‍♀️🦹‍♂️，经过深入细致做好思想政治工作，都接受了组织安排，全部得到妥善安置。员工满意了🧎‍➡️，组织才能安心✍🏼！

“面子过敏，有时候会羁绊我们前行”，丝纺集团刘文媛同志讲起自己的岗位安排时说道：“起初🧏‍♀️，对于留在总部还是下企业🏕，多少还是有些犹豫🤴🏼，也不确定领导对自己的安排想法。经过领导深入谈心⇢，我才重新认识到组织对我们选择的重视和对我们岗位安排的良苦用心。下属企业重组整合正处于关键发力期🚶🏻，任务重、时间紧、情况复杂，正是需要用人的时候，我是总部的老员工，更应该哪里需要去哪里，不故步自封在昨天🙆🏻‍♀️，不在今天自怨自艾，而是向明天全力奔跑💉。感谢组织的信任！为我书写了职业规划的底稿，我要做的就是正确对待个人去留，讲责任，勇担当⤵️，甘奉献👙，和集团守望相助，开启一场‘春种秋收’的理想追逐，站在新的岗位和平台不断创造自我价值！”