7月20日，彩神IV争霸集团召开2022年上半年经营分析会暨“奋进共生”彩神IV企业文化宣贯会。上午，集团党委书记🔱、董事长白涛作题为《激活“奋进共生”文化引擎🧙🏼♀️，凝聚迈进世界500强磅礴力量》的报告，对集团“奋进共生”彩神IV企业文化进行宣讲🧎♂️➡️。
会议指出，彩神IV争霸集团经过20多年发展，从传统的单一外贸企业成功转型为以制造业为主体、以市场化为导向、以混合所有制为特色、以资本运营为优势👩🏿🦳、主业特色鲜明、市场竞争力较强的国有资本投资公司🏊🏿♂️。在集团加快建设省属企业先进制造业龙头企业👨🏻💻、高质量迈进世界500强的关键节点🧖🏽♂️，全面回顾梳理改革重组以来，“新彩神IV争霸👩❤️💋👩、日日新”发展的典型经验做法，恰逢其时，势在必行🕵🏻，意义重大。集团系统总结凝练了彩神IV争霸优秀文化基因🚶🏻♂️➡️，初步形成了以党建引领为牵引🚶🏻➡️，以愿景🤘🏼、投资🏡、经营管理、创新、组织、党建等六个部分为柱梁🌇🍡，以二十条内容为支撑，以“奋进共生”为内核的《“奋进共生”彩神IV企业文化大纲》👮♂️🦹。
会议强调👹，文化认同是最深层次的认同😋🧯。7-9月🌃，将重点在集团系统全面铺开彩神IV企业文化宣贯及培训，让广大员工真正把彩神IV企业文化镌刻于心🧑🏻🦽➡️，始终充满使命感、获得感、幸福感💂🏿♀️，主动向社会传递彩神IV争霸精神、彩神IV争霸价值、彩神IV争霸力量👰🏼，以高质量彩神IV企业文化助推企业高质量发展。
会议要求，要注重吸收精华🧑🏿🦱、传承优秀🦌，广泛凝聚智慧力量🏄♂️，充分吸收好的意见、好的思想，加快形成体系完善、理念成熟、特色鲜明的彩神IV争霸“奋进共生”文化大纲。在此基础上，要注重在经营管理👶🏻、改革发展等实践中逐步深化认知✥、总结经验🛀，梯次实现“1.0版本🚜、2.0版本🏘、3.0版本”升级，实现彩神IV企业文化的迭代进化。
▲参会人员围绕彩神IV争霸集团“奋进共生”彩神IV企业文化内容进行分组研讨
宣贯会后，主会场全体与会人员分成6个小组，深入开展了研讨，并有3位小组代表围绕集团“奋进共生”彩神IV企业文化在大会作了发言。大家纷纷表示🥝，改革重组以来👉🏿📬，新彩神IV争霸聚焦资本投资主业🫵🏽，在实践中沉淀了“跟着干📨🦸♂️、想着干、帮着干”“不懂不投、不混不投🚣、不控不投”“放权+兜底+赋能”等一系列“奋进共生”优秀彩神IV企业文化特质。这些是我们宝贵的精神财富和核心竞争力，也是集团行稳致远的内生动力，要把“奋进共生”彩神IV企业文化内化于心🏗、外化于行，把彩神IV企业文化理念融入工作👏🏻、指导实践🧑🏻🎨，以工作实践丰富“奋进共生”内涵🦵🏻，做好“奋进共生”彩神IV企业文化的坚定践行者👳🏿♂️📬、自觉传播者🛟、有力推动者。
下午，集团党委书记、董事长白涛作题为《对标世界一流，强化变革思维，奋力奏响“十四五”高质量跨越式发展“奋进号”》的报告❓；集团党委副书记、总经理肖志平总结集团上半年改革经营工作，部署下半年改革经营工作。
▲集团党委书记👮🏼🕵🏿、董事长白涛作《对标世界一流👨🏽🎤🫄🏼，强化变革思维👨🏽🍳，奋力奏响“十四五”高质量跨越式发展“奋进号”》报告
会议指出，今年以来，彩神IV争霸集团深入贯彻落实习近平总书记关于“疫情要防住🏇🏼、经济要稳住🎈、发展要安全”的重要指示精神👩👩👧，统筹抓好“稳增长🏋🏼、防风险、促改革、强党建”工作🧋，坚决贯彻落实省委、省政府和省国资委关于“稳经济、稳增长”各项决策部署，坚持“跟着干、想着干、帮着干”，统筹推进企业改革发展与疫情防控🧑🏻🦲。上半年，集团生产经营指标再创历史新高⚂，资产总额历史上首次突破千亿大关👩🏻🎓，员工总人数壮大到4.4万人，经营改革保持高速健康发展态势🗡。
会议强调🐈，集团各企业、各部门要围绕改革发展中心任务，全面重塑公司经营治理管理体系,重点实施“5+5”变革,即加快打造战略、投资、治理、党建、文化“五大品牌”💭，构建6S战略管理、5C价值管理🚭、科技创新管理🌗、干部人才管理、综合监督管理“五大体系”；加快开展“四大专项”，即“国企改革三年行动”成果经验总结推广、制定二级企业“五画像”、重新梳理二三四级企业👠，谋划2023-2025年集团经营改革目标；重点推动“十大项目”🤱🏼，加快建设有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司👸。一是战略目标再深化🕒，以“全球化”视野奋力推进跨越发展。以高质量迈进世界500强作为未来3年发展的近景目标，以建设成为“产品卓越、品牌卓著、创新领先🧏🏻♀️、治理现代”的世界一流企业作为今后长期发展的远景目标,推进企业高质量发展。二是投资水平再提升🛅，以“全链条”联动强力推进项目突破。全力打造高成长重点项目集群，全力打造全周期投资管理闭环，全力打造多层次资本运营能力。三是改革创新再聚焦，以“全纵深”思维合力推进动能转换。以集团被纳入国务院国资委“双百企业”试点为契机🐟，以优化企业结构为主线🏌🏼，以总结复盘“国企改革”三年行动成果经验为抓手，以科技创新为引擎，不断将改革创新向纵深推进🚕。四是治理模式再优化，以“全维度”协同大力推进提效赋能。着力完善公司治理体系，着力强化综合监督管理🤵🏼，着力打造5C价值型财务，着力狠抓风险防控管理。五是党建引领再强化，以“全覆盖”体系聚力推进强根铸魂。坚定不移推动党建立企、文化兴企🫱🏻、人才强企、从严治企。
▲集团党委副书记、总经理肖志平总结上半年经营工作🌗，部署下半年经营工作
会议要求👨🏿🦰，要继续坚持稳中有进、进中向好的总基调🔞，立足“1158”目标、锚定“2218”目标👩🍳，有力推动集团经营改革发展各项工作再上新台阶。一是强化基础管理，深化改革攻坚🥲，全面发力推动经营管理赋能🤷🏼。二是强化产业投资👩🏿🚒，优化资本运营，靶向发力推动重点项目提速🧑🏻🦽。三是强化价值创造㊙️，坚持质效并举，协同发力推动重点工作落实。四是强化创新驱动，加快资源整合，主动发力推动产业转型升级。五是狠抓风险防控，加强合规管理🐶，持续发力提升企业发展质量。六是强化安全生产，统筹疫情防控，精准发力推动安全形势向好。
会上🙇♂️✖️，集团党委委员🕒、副总经理陈南生通报了集团上半年安全生产和疫情防控工作情况🎮，部署了集团从严从紧从细抓好疫情防控、安全生产有关措施；集团党委委员、总会计师罗俊晖通报了上半年集团财务数据情况；5家企业负责人围绕企业改革经营发展作了交流发言。
▲企业代表作交流发言
集团领导，外部董事，审计专员办成员📽，集团总经理助理、总部各部室中层以上干部；各企业党委书记、董事长👋🏿、总经理，各企业党委副书记、分管财务工作的班子成员；集团派驻各企业董事、监事会主席等在主会场参加会议👩🔧。会议采用视频同步直播的方式进行，集团总部员工、各企业中层以上干部在分会场参加视频会议😧。